知识不是生产力,知识用了才是生产力!

2017-02-23  来自: 苏州丽泰企业管理咨询有限公司 浏览次数:741

商战片段: 一个小孩掉进了大水缸里,孩子们一片大乱。危急时刻,一个领头的孩子站了出来,他告诉大家回去拿盐,盐水浓度高,可以把人浮起来。众人啧啧称赞,于是都跑回家拿盐。可是等他们回来时,缸里的小孩已经淹死浮了上来。

慧百解码: 有些老板也很爱学习,笔记记了很多,觉得自己学识渊博,学的时候也非常兴奋,但是回到企业一用,发现这些方法根本不能落地,听课激动回去不动。 为什么会产生这种情况?因为策略本身并没有意义,策略要结合“时空角”才能产生意义。也就是说,如果哪位老师告诉你一个策略,却不能交代策略使用的“时空角”,那么他基本也没用过这个策略,只是道听途说的而已。 有些中小企业老板,整天研究外国500强企业的制度,人家“航母”的策略,你一个“小帆船”能适用吗?“时空角”不一样,国外的大企业都是垄断型的,他的员工离开了都没地方去,都得失业,这个你能比吗?你的人才有100家竞争对手盯着呢。

所以,要学就要学适用于自己的东西,不要只图“高大上”,不实用的东西再“高大上”也是毫无价值,甚至还会误导你的企业。 学习跟谁学? 中小企业老板该跟谁学? 有一句话叫“别看广告、看疗效”,大家都说自己很厉害,你无法判断,此时该怎么办? 你就看他们谁有结果,看他做到了什么。自己都没做到,拿什么教给别人?

冯晓强老师从传统行业中走出来,他把一个红海项目“家装”做到了一个省的龙头老大;他公司三千多人,一年只回公司两天。 他进入陌生的培训行业,8年时间做到了每个月都有2000位老板走进他的课堂,在中国培训界几乎是无人出其右。 有结果一定有方法,而且是适合中国中小企业的方法。如果你的企业遇到困难,为什么不看看有结果的人是如何做到的呢?

关键词: 企业管理   如何落地        

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