一个领导人员应如何同他的部下谈话呢?

2017-03-01  来自: 苏州丽泰企业管理咨询有限公司 浏览次数:1316

一、要善于激发部下讲话的愿望。
二、要善于启发部下讲真情实话。
三、要善于抓住主要问题。
四、要善于表达对谈话的兴趣和热情。
五、要善于掌握评论的分寸。
六、要善于克制自己,避免冲动。
七、要善于利用谈话中的停顿。
八、要善于克服社会知觉中的最初效应。
九、要善于利用一切谈话机会。


落地案例!
他亲手培养的得力干将,最后却被对手挖去了。是这个课程,让他了解了员工需求,从而牢牢抓住员工的心?让人才不再流失,并且工程进度反败为胜,最后还拿到了2.5亿的项目? 她参加投标,对手强大,几乎没有中标的希望。是这个课程,让她如此了解人性,把客户各个击破?不仅成功中标,还多赚了5万元,客户还特别认可她? 她要丢掉铁饭碗去创业,老公激烈冲突反对,最后婚姻有名无实。是这个课程,让她了解了老公心理需求,从而扭转局势,两人误解从此烟消云散? 先知先觉是老板,后知后觉是员工;所有精彩从《NLP商道智慧·广州落地体验课》开始!

——专业、可靠、有保障!持续、专注八年铸造行业品牌。

关键词: 管理员工           

苏州丽泰企业管理咨询有限公司将为您扫除企业障碍、铲除企业瓶颈、引爆企业业绩、倍增企业利润,NLP慧百商战,慧百商战,NLP商道智慧,NLP慧百总裁等服务

备案号:苏ICP备17003214号-1

CopyRight © 版权所有: 苏州丽泰企业管理咨询有限公司 技术支持:苏州荣邦网络 网站地图 XML


扫一扫访问移动端
  • 电话咨询
  • 短信咨询
  • 留言咨询
  • 查看地图