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慧百商战冯晓强NLP《总裁商战智慧·策略班课程》

企业问题消灭场,实现业绩倍增的实战秘诀

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第一天:

第一版块:产品整合
☆如何大幅砍掉产品成本?
☆如何组装一套完整的产品体系?
☆如何让同一批客户重复消费?
☆企业的有限资金该投向何处?
☆如何微调产品,盘活产品体系?

第二版块:产品创新
☆如何不断升级自己的卖点?
☆如何打造最犀利的攻击性产品?
☆如何瞬间超越竞争对手的产品?
☆如何短期内打造出领先的产品?
☆如何找到能“卖火”的产品?

第三版块:产品定价
☆产品研发如何不被对手模仿抢先?
☆如何打造“大规模杀伤”性产品?
☆如何把对手的尖刀产品废掉?
☆如何通过低价截流客户?
☆如何通过降价先下手为强?
☆如何通过涨价立出品牌?

第二天:

第一版块:寻找客户
☆如何选商业圈,钱花在刀刃上?
☆如何承包目标客户区域?
☆如何对客户撒下天罗地网?
☆如何套住客户,不断收钱?
☆如何让客户帮你挖人?
☆如何捆绑渠道,让他们别无二心?

第二版块:截流客户
☆如何在大型商业圈外围截流客户?
☆如何瞬间切来大批客户?
☆如何“乘人之危”小投入高回报?
☆如何远交近攻,借助别人击败对手?
☆如何在商圈内部安插“吸管”?
☆如何找到握有大量客户资源的枢纽?

第三版块:广告营销
☆如何把客户的购买顾虑降到?
☆如何让客户心里无法剔除你的产品?
☆如何把营销简化,迅速推广?
☆如何把广告做出震撼?
☆如何找广告的精准客户群?

第三天

第一版块:人力资源管理
☆如何让离职员工心存感恩?
☆如何预防高管离职的后患?
☆如何处理团队中的“病毒”?
☆如何迅速让人才的数量裂变?
☆如何“毁掉”竞争对手的人才?

第二版块:企业机制制定
☆家族企业如何兼顾情感与发展?
☆老板如何使用“空降兵”?
☆如何让员工自己定出高目标?
☆如何暗中削弱某些高管的权力?
☆老板如何给总经理分股份?


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